1、倉庫的總體合理布局。根據倉庫生產和管理的需要,對整個倉庫所有設施進行倉儲貨架用途規劃,確定生產（chǎn）、輔助生產、行政等場所,倉庫、作業、道（dào）路、門衛等 分布和確定,並對（duì）各類（lèi）設施和建築進行區別。比如，可以設置專門的倉儲貨架區（qū）域、揀貨區域、辦公區域等！
2、倉庫的專業化分工。對所有的用途和功能已具專業規劃的原（yuán）則進行用（yòng）途確定,一般按（àn）照（zhào）倉儲貨架倉儲物種進行分類分區,對於專業化的倉庫可以按照不同的作業方（fāng） 式進行（háng）劃分。比如（rú），物種需要（yào）滿足先進先出和先（xiān）進後出的進行區別（bié）分開（kāi），從而提高倉庫的（de）效率。
3、倉庫員工的分工和管理範圍。按照倉庫員（yuán）工的管理幅度需要確定班、組管理範圍（wéi）,確（què）定倉庫工作崗位和崗位職責。
4、倉庫貨位的安排和用（yòng）途,作業道路和倉庫的作業路程。
5、倉庫的未來發展,包括倉庫的發展戰略（luè）和規模(倉（cāng）庫的擴建、改造、倉庫吞（tūn）吐、倉庫貨架存（cún）儲能力的增（zēng）長等)以及倉庫機械化發展水平和技（jì）術改造方向,如倉（cāng）庫的機 械化、自動化水平等。
6、倉庫的主要經濟指標,如倉庫的主要設施利（lì）用率、勞動生產率、倉庫吞吐（tǔ）存儲能力、物（wù）資周轉率、儲存能力利用率、儲運質量指標等。
